Strateginen kuvaaminen AI avusteisesti Copilotilla

Strategian kuvaaminen ei ole visuaalista koristelua – se on strategista ajattelua, viestintää ja päätöksenteon tukea. Tekoälyavusteinen työskentely, erityisesti Microsoft Copilot, mahdollistaa strategian jäsentämisen, testaamisen ja kuvaamisen nopeasti. Todellinen hyöty syntyy kuitenkin vasta silloin, kun Copilotia osataan ohjata strategisesti: oikeilla kysymyksillä, rakenteilla ja näkökulmilla. Tässä koulutuksessa opit, miten strategiaa kuvataan AI-avusteisesti niin, että se tukee johtamista, brändiä ja vaikuttavaa viestintää.
Microsoft Copilot mahdollistaa kuvaamisen nopeasti, mutta todellinen arvo syntyy vasta, kun osataan ohjata strategisesti AI avusteisesti. Tässä koulutuksessa opit, miten Copilotia käytetään tavoitteelliseen, brändiä tukevaan ja vaikuttavaan strategian kuvaamiseen eri näkökulmista.

Kenelle

Koulutus on suunnattu erityisesti johtoryhmille ja ylimmälle johdolle, strategia-, kehitys- ja muutosvastuullisille, HR-, viestintä- ja brändivastaaville.
Koulutus soveltuu mm. asiantuntijaorganisaatioille, jotka haluavat tehdä strategiasta ymmärrettävän ja jaettavan. Myös kouluttajille ja konsulteille, jotka fasilitoivat strategiatyötä. Koulutus ei vaadi teknistä AI-osaamista – painopiste on ajattelussa ja ohjaamisessa.

Tavoite

Koulutuksen tavoitteena on, että osallistuja ymmärtää, mitä strateginen kuvaaminen tarkoittaa Copilot-ympäristössä tekoälyavusteisesti. Koulutuksessa ohjataan tuottamaan Copilotilla strategiatyötä. Tunnistamme strategian kuvaamisen roolin organisaatiossa huomioiden eri prosessit kuten talouden, HR:n ja viestinnän. Koulutuksen jälkeen osaat muotoilla mm. tehokkaita promptteja strategiatyön eri osa-alueilla. Otamme kantaa myös eettisiin, juridisiin ja organisatoriset muutoksiin eri reunaehdoin. Tule ja hae osaamista strategian kuvaamista tekoälyn keinoin Copilotilla!

Sisältö:

• Johdanto, terminologia ja määritelmät
  • Strategista kilpailuetua
  • Strategia ja strategiakartta johdon työvälineenä
  • Strategia muodostaminen, mistä analyysi pohjaksi?
  • Tekeminen ja eteneminen
  • Eri tasot ja suhteet
• Erilaisia matriiseja
• Strategiatyön kolme osa-aluetta
• Strategian kuvaaminen – miksi ja mihin tarkoitukseen
  • Strateginen kuvaaminen päätöksenteon välineenä
  • Ero: strategia dokumenttina vs. strategia ajattelumallina
  • Mitä asioita strategian kuvauksella pitää saada aikaan
• Copilot strategisena ajattelukumppanina
  • Copilot ei “tee strategiaa”, vaan jäsentää, haastaa, simuloi
  • Miten Copilotia ohjataan? roolitus – konteksti – rajaukset
• Strategian kuvaamisen keskeiset näkökulmat (AI-avusteisesti)
  • Tavoitekuva – mihin olemme menossa ja miksi
  • Valinnat ja rajaukset – mitä teemme / mitä emme
  • Arvolupaus – kenelle ja millä erottuvuudella
  • Kyvykkyydet ja resurssit
• Strateginen visualisointi (ei design, vaan rakenne)
  • Yhden sivun strategiakuvat
  • Kehykset ja mallit
  • Strategia canvas, tiekartta, kerrosmalli
  • Copilot + PowerPoint / Word
  • Otsikointi, looginen rakenne, viestinnällinen kirkkaus
• Brändi ja sävy strategian kuvauksessa
  • Miten varmistetaan, että strategia meiltä
  • Kielellinen linja
  • Copilotin käyttö sävyn ja kielen hienosäätöön
• Menetelmät, miten Copilotia käytetään käytännössä

Kouluttaja: Tieto- ja teknologia asiantuntija Jarkko Koivuniemi

Hinta: 310 € julkishallinto tai 390 € yksityinen sektori /hlö+ ALV 25,5 %

Samasta organisaatiosta kaikki lisäosallistujat alennettuun hintaan!
Huom. Lisäosallistuja tarjous edellyttää yhden normihintaisen osallistumisen ja ei yhdistetä muihin etuihin.

Peruuttaminen:
Estyneen tilalle voidaan vaihtaa toinen osallistuja kuluitta. Myöhemmin kuin 14 päivää ennen koulutusta tehdyistä peruutuksista tai peruuttamatta jätetystä ja käyttämättömästä koulutuspaikasta veloitetaan osallistumismaksu kokonaisuudessaan. Peruutus on tehtävä sähköpostilla aspa@aluepro.fi.

Varaamme oikeuden muutoksiin, ja siirtää jo sovittuja lähikoulutuksia myöhempään ajankohtaan, tai muuttaa etäkoulutuksiksi. Koulutus saattaa siirtyä tai peruuntua mm. viranomaismääräysten vuoksi tai vähäisen osallistujamäärän vuoksi. Muutosten osalta tiedotamme osallistujia erikseen.